La gestión interina es la gestión temporal de una empresa u otra organización. Este tipo de gestión se utiliza cuando es necesario contratar rápidamente a un gerente experimentado y cualificado que pueda ayudar a continuar las operaciones de la empresa u organización en caso de que la gerencia actual no pueda hacer frente a la situación o necesite ampliar sus capacidades.
Los gerentes interinos suelen ser buscados en situaciones donde es necesario proporcionar rápidamente un reemplazo de gestión debido a la salida repentina de un gerente, una crisis en la empresa o cuando es necesario asegurar temporalmente la gestión de una empresa antes de que sea asumida por un nuevo propietario.
En estas situaciones, se puede asignar temporalmente a un gerente interino para que administre la empresa y sea responsable de sus operaciones hasta que se encuentre o designe un nuevo gerente permanente.
Historia de la gestión interina
El término gestión interina probablemente surgió durante el siglo XX y su historia probablemente se remonta a la década de 1960. En ese momento, comenzó el uso de gerentes temporales para resolver problemas de corto plazo en varios tipos de organizaciones.
Con el paso de los años, el uso de la gestión interina se ha expandido y se ha convertido en una forma cada vez más común de abordar diversas situaciones en diversas industrias y en todo tipo de organizaciones.
Hoy en día, la gestión interina se considera una herramienta eficaz y útil para la gestión empresarial, y su uso está en expansión. Se utiliza en el extranjero de la misma forma que en España, y sus principios y objetivos son similares.
¿Cuándo recurrir a un gestor interino?
- En caso de salida repentina del actual directivo.
- Al crear un nuevo equipo o división en una empresa.
- Al hacer la transición a un nuevo modelo o estrategia de negocio.
- Al afrontar situaciones de crisis en la sociedad.
- Al proporcionar una gestión temporal antes de que la empresa sea absorbida por un nuevo propietario.
- Al implementar nuevas tecnologías o procesos.
- Al mudarse a un nuevo mercado o área geográfica.
- Al integrar empresas recién adquiridas.
- Al reestructurar o reorganizar una empresa.
- Al resolver problemas con proveedores o clientes.
- Al hacer la transición a una nueva forma de gestionar o liderar un equipo.
- Al abordar cuestiones de cumplimiento o regulatorias.
- Y mucho más…
¿Cómo elegir un gerente interino?
Al elegir un gerente interino, es importante considerar varios factores, aseguran los expertos de AMG, para asegurarse de contratar a alguien que cumpla con sus requisitos y pueda cubrir el puesto eficazmente. Algunos aspectos en los que debe centrarse incluyen:
- Experiencia y conocimientos: Averigua qué experiencia y conocimientos tiene el candidato en el campo en el que quieres que trabaje y si tiene las habilidades y capacidades necesarias que son esenciales para el puesto.
- Referencias y recomendaciones: Solicita referencias y recomendaciones de empleadores y colegas anteriores para conocer cuál es su actitud hacia el trabajo del candidato.
- Flexibilidad: Descubre qué tan flexible es el candidato y si es capaz de adaptarse a diferentes situaciones y demandas.
- Habilidades de comunicación: Descubre qué tan bien se comunica el candidato y si puede comunicarse de manera efectiva con todas las partes interesadas.
- Interés en la empresa: Averigua si el candidato muestra interés en tu empresa y sus objetivos y está dispuesto a participar activamente en su desarrollo.
- Capacidad de trabajo en equipo: Averigua si el candidato es capaz de trabajar en equipo y si su personalidad y estilo de trabajo son adecuados para el puesto.
Un gerente interino no sólo ayuda en una crisis
Los servicios de los interim managers también pueden utilizarse como parte del crecimiento futuro de la empresa, aportando experiencia y conocimientos en el ámbito de la gestión y el liderazgo de equipos, lo que puede contribuir a alcanzar los objetivos de la empresa y su crecimiento.
Pueden ayudar a implementar nuevas estrategias o modelos de negocio, mejorar procesos o resolver situaciones de crisis que puedan amenazar el crecimiento de la empresa.
Gracias a su experiencia y conocimientos, los gerentes interinos pueden brindar asesoramiento y orientación valiosos que pueden ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos y seguir desarrollándose.
Un gerente interino es un gerente temporal que se contrata, generalmente para un puesto a corto plazo, para resolver un problema específico o para actuar como sustituto durante un período de transición, por ejemplo, cuando el gerente actual no está disponible.
Un gerente interino puede trabajar en diversos campos y en varios tipos de organizaciones, y su tarea es garantizar el buen funcionamiento de la empresa y alcanzar objetivos específicos.
